Turismo de Gran Canaria świętuje 50 lat promocji wyspy

W czwartek 20 listopada odbyło się wydarzenie otwierające program obchodów 50. rocznicy powstania Turismo de Gran Canaria. Uroczystość była hołdem dla osób związanych z tą organizacją – zarówno pionierów, jak i obecnych pracowników.

Ceremonia miała bardzo emocjonalny charakter. Towarzyszyły jej występy muzyczne podkreślające wyspiarskie korzenie organizacji oraz wspomnienia ludzi, którzy przyczynili się do tego, że ta inicjatywa stała się potężną latarnią dla turystyki Gran Canarii. Hasło obchodów brzmi: Jedna destynacja, jedna przyszłość.

Od prowincjonalnej organizacji do Turismo de Gran Canaria

Na początku 1975 roku powstała Prowincjonalna Organizacja Turystyczna Las Palmas, która obejmowała również wyspy Lanzarote i Fuerteventura. W miarę jak wschodnie wyspy szybko się rozwijały, w 1985 roku każda z nich otrzymała własną nazwę i zaczęła zarządzać własną organizacją turystyczną. To właśnie wtedy narodziła się nazwa Turismo de Gran Canaria.

W uroczystości wzięli udział przedstawiciele władz, byli prezydenci i radni organizacji, reprezentanci sektora biznesowego, wieloletni pracownicy instytucji oraz touroperatorzy. Spotkanie przywołało wspólną podróż, która rozpoczęła się z większą pasją niż zasobami.

Od pięciu entuzjastów do 57 specjalistów

Organizacja rozpoczęła działalność jako grupa pięciu entuzjastycznych profesjonalistów z początkowym budżetem wynoszącym zaledwie pięć milionów peset, czyli około 30 tysięcy euro. Dziś dysponuje budżetem 24,5 miliona euro (ponad 4 miliardy peset) i zatrudnia około 57 specjalistów oraz techników.

Współpracuje z licznymi firmami, biurami turystycznymi we wszystkich gminach oraz agentami w krajach pochodzenia turystów. Zakres działań obejmuje promocję, zarządzanie i analizę destynacji.

Film dokumentalny o pięciu dekadach historii

Ceremonia rozpoczęła się od wyświetlenia krótkiej zapowiedzi filmu dokumentalnego “Turismo de Gran Canaria: 50 años impulsando un destino” (Turystyka na Gran Canarii: 50 lat promowania destynacji), którego premiera odbędzie się przed końcem roku.

Praca ta stanowi przegląd ewolucji organizacji i marki Gran Canaria od 1975 roku. Łączy archiwalne zdjęcia ze świadectwami osób zaangażowanych w proces transformacji. Film dokumentalny jest drugą częścią produkcji o historii Centro de Iniciativas y Turismo de Gran Canaria, założonego w 1934 roku. Pierwsza część została wyprodukowana przez firmę Preset Media i bardzo dobrze przyjęta przez publiczność.

W pierwszym filmie przeprowadzono siedem wywiadów, w obecnej produkcji – szesnaście. Faktycznie, rolę CIT przejęło Patronato, dzięki czemu oba filmy dokumentalne przedstawiają kompletną historię turystyki na wyspie aż do dnia dzisiejszego.

Głosy pionierów i współczesnych liderów

W zapowiedzi filmu pojawiają się osoby, które opowiadają o początkach, ewolucji, osiągnięciach i wyzwaniach Patronato Provincial, Patronato Insular, a obecnie Turismo de Gran Canaria.

José Ortega, jeden z członków pierwszego zespołu pracowników, przypomniał tę ewolucję oraz ludzi, którzy ją umożliwili. W spotkaniu wzięli również udział: Carmen Cruz, córka pierwszego dyrektora Antonio Cruz Caballero; dziennikarze Marta Cantero i Mario Ferrer (również historyk); architekt Luis López, autor pierwszego hotelu sieci Riu na wyspie oraz projektant obiektów dla Protucasa, Anfi, Gloria, H10, Dunas, Santa Mónica i Barbacan; Águeda Borges, wiceprzewodnicząca FEHT; artysta Pepe Dámaso; oraz obecny dyrektor Turismo de Gran Canaria, Pablo Llinares.

Przemówienia instytucjonalne

Radny ds. turystyki Carlos Álamo otworzył część oficjalną przemówieniem skoncentrowanym na ewolucji sektora i zdolności destynacji do przezwyciężania kryzysów, takich jak bankructwo dużych touroperatorów czy “zerowa turystyka” w 2020 roku.

Podkreślił, że zmiana modelu jest już rzeczywistością: “Przeszliśmy od mierzenia sukcesu liczbą turystów do mierzenia go wydatkami w miejscu docelowym, jakością doświadczeń i korzyściami społecznymi, jakie generuje turystyka”.

Przewodniczący Cabildo Antonio Morales umieścił rocznicę w szerszej wizji wyspy, związanej z projektem “Ecoisla”. Ostrzegł, że wyzwania przyszłości polegają na ochronie terytorium i odpowiedzialnym zarządzaniu miejscem, którego zasoby są ograniczone.

Przypomniał, że w 1975 roku turystyka była wielką szansą, a pół wieku później jest “wielkimi drzwiami, przez które wchodzi gospodarka, nowoczesność i wymiana kulturowa”. Morales podkreślił potrzebę wzmocnienia zrównoważonego modelu, szanującego lokalną tożsamość i zdolnego zagwarantować dobrobyt mieszkańcom: “Gran Canaria to żywe terytorium, z historią i dziedzictwem, które musimy zachować”.

Była Minister Turystyki María Concepción de Armas Fariña przywołała historyczny kontekst narodzin podmiotu i wspominała tych, którzy ze służby publicznej promowali profesjonalizację sektora w czasach niedoboru.

Prezes FEHT José María Mañaricua podkreślił wartość współpracy publiczno-prywatnej jako siły napędowej konkurencyjności turystyki. Santiago Guerra, koordynator generalny Binter, przemawiał w imieniu touroperatorów, akcentując rolę sojuszy i połączeń lotniczych w rozwoju destynacji oraz jej międzynarodowej projekcji.

Wyróżnienie dla pracowników

Jednym z najbardziej emocjonalnych momentów wieczoru było wyróżnienie pracowników organizacji. José Ortega i Victoria Hernández odebrali nagrodę w imieniu wszystkich osób, które były częścią Gran Canaria Tourist Board i Turismo de Gran Canaria w ciągu pięciu dekad.

Drugi film o aspektach instytucjonalnych

Drugie wideo przedstawiało bardziej instytucjonalny i programowy aspekt pracy Turismo de Gran Canaria. Zawierało przemówienia przewodniczącego Cabildo Antonio Moralesa, radnego ds. turystyki Carlosa Álamo, dyrektora zarządzającego Pablo Llinaresa oraz Miguela Sanza, dyrektora Turespaña.

Udział przedstawiciela Turespaña podkreśla historyczne relacje między podmiotem państwowym a destynacją, a także rolę Gran Canarii w krajowej strategii turystycznej.

Film zawiera również opinie profesjonalistów i twórców związanych z turystyką i dziedzictwem kulturowym wyspy: artysty Pepe Dámaso, Pilar Jorge (kierownik hotelu i córka dziennikarza Gerardo Jorge Machín), Maríi Lezcano (przewodnik turystyczny), Luisa Lópeza (architekt), Maria Ferrera (dziennikarz i historyk odpowiedzialny za Memoria de Lanzarote) oraz Tullio Gattiego (fotograf). Wywiady nadają tej audiowizualnej podróży przez pięć dekad historii ludzki i pluralistyczny wymiar.

Kalendarz działań upamiętniających

Wydarzenie to jest punktem wyjścia do kalendarza działań upamiętniających, które będą miały miejsce w nadchodzących miesiącach. Obejmują one konferencje, wystawy, premierę pełnego filmu dokumentalnego i inne inicjatywy, które pozwolą zagłębić się w historię turystyki na wyspie oraz wyzwania definiujące jej przyszłość.

Kamienie milowe w historii turystyki Gran Canarii

Podczas ceremonii można było cofnąć się w czasie i wyobrazić sobie historię turystyki na wyspie. To długi proces obejmujący ponad 150 lat, odkąd pierwsi “podróżnicy” zaczęli pojawiać się na wyspach.

Możemy wyróżnić liczne fazy lub etapy, które uzupełniają się nawzajem w historii turystyki na Gran Canarii. Jedną stałą jest turystyka zdrowotna, która rozpoczęła się od klimatu, uzdrowisk, centrum helioterapii na wydmach, centrum rehabilitacji Svenska Re w San Agustín, spa w Pałacu Gloria w San Agustín i pojawienia się wellness.

Prototurystyka i znaczenie łączności

Wracając do prototurystyki pierwszych podróżników, zrozumiałe staje się, że łączność jest wszystkim w turystyce. Bez linii morskich łączących Imperium Brytyjskie nie byłoby powodu dla hoteli, klubów golfowych czy uzdrowisk z leczniczymi wodami.

Ta okazja została wykorzystana i dała początek wysiłkom zmierzającym do stworzenia własnej marki. Wpływ Maspalomas Costa Canaria był również historycznym kamieniem milowym, łączącym impuls łączności lotniczej i zmianę modelu turystyki z pojawieniem się “wynalazku” Gran Canarii: bungalowem. Hrabia marzył o przekształceniu tej enklawy w najlepszą destynację turystyczną na Atlantyku.

Historia przez pryzmat organizacji

Historię turystyki można również opisać poprzez różne organizacje, tak jak robią to wspomniane filmy dokumentalne: od Sociedad de Fomento del Turismo de Las Palmas i ważnego zjawiska Centro de Iniciativas y Turismo (którego 90-letniej historii poświęcono osobny film) do obecnego Turismo de Gran Canaria, prawdziwej siły napędowej nowoczesnej destynacji wyspiarskiej. Od społeczeństwa obywatelskiego do zarządzania i profesjonalizacji.

Ewolucja produktów i zasobów turystycznych

Gran Canaria posiadała już różne zasoby, w większości powiązane z Cabildo: Pueblo Canario, Ogród Botaniczny Viera y Clavijo, Casa de Colón, Parador de Tejeda, Casa del Turista, punkty widokowe (Bandama, Montaña de Arucas, Altavista) oraz muzea i centra archeologiczne (El Agujero, Cueva Pintada, Cuatro Puertas, Cenobio de Valerón).

Nie można zapomnieć o obiektach takich jak teatry, Targi Atlantyckie, audytoria i centra konferencyjne czy pierwszy park rozrywki “Sioux City”. A także o zakwaterowaniu. Chociaż dwaj architekci odcisnęli największe piętno na rozwoju turystycznym wyspy – Manuel de la Peña i Luis López – warto wspomnieć również o architekcie, który rozpoczął współpracę z Césarem Manrique, Luisie Andino. To on stworzył pierwszy hotel sieci Riu na Gran Canarii, który stał się wzorem dla międzynarodowej ekspansji tej marki.

Należy również docenić kanaryjskich przedsiębiorców z Horesa, Hoteles Selectos, Amurga, Protucasa oraz poszukiwaczy przygód: Lilo Kellerman (Lilolandia, Bahía Feliz), Rafaela Neville (Puerto Mogán, Marbella Atlantyku), Helgę Masthoff (hotel dla tenisistów w Palmitos) czy Bjorna Lynga (wynalazca patentów na głowice wiertnicze i sejfy Elsafe, prekursor międzynarodowego emporium Anfi del Mar).

Turystyka jako postęp w nowoczesności i wolności

Turystyka była również postępem w nowoczesności i wolności na wyspie. Lata poprzedzające powstanie Patronato były ostatnimi latami modelu braku wolności oraz kontroli politycznej i moralnej, co wzbudzało podejrzenia wśród północnych Europejczyków.

Zmiany następowały wraz z przybyciem “Szwedów” i inauguracją Świątyni Ekumenicznej – pierwszej europejskiej destynacji turystycznej z miejscem kultu łączącym europejskie wyznania chrześcijańskie.

Warto zauważyć zbieg okoliczności: Hiszpania “Planów Rozwoju” zdołała uzyskać siedzibę WTO – jedynej organizacji ONZ w naszym kraju – w Madrycie. Decyzja ta została podjęta na pierwszym Zgromadzeniu Ogólnym organizacji i zbiega się w czasie z utworzeniem Prowincjonalnej Rady Turystycznej.

Zbiega się to również z początkiem zmiany modelu na wyspie: południe wyprzedziło Las Palmas de Gran Canaria pod względem liczby turystów.

Odporność w obliczu kryzysów

Innym sposobem opisania ewolucji turystyki jest odporność w obliczu kryzysów. Nie zapominajmy, że Patronato narodziło się z mieczem Damoklesa kryzysu naftowego, a trzy miesiące po jego ustanowieniu zmarł dyktator.

Następnie doszło do zamachu bombowego na lotnisku Gran Canaria i wypadku na Los Rodeos między samolotem KLM a Pan Am, co spowodowało ucieczkę amerykańskiej turystyki (20% wszystkich turystów na wyspie). Później był strajk generalny w hotelu w 1978 roku, który spowodował spadek turystyki do 1982 roku, a także zamach stanu 23-F.

Nie powinniśmy również zapominać o tym, jak ewoluowała marka i logo Gran Canaria Tourist Board, ani o zmianach w nawykach i modelu społecznym spowodowanych przez turystykę: najpierw w mieszkaniach, później w czterogwiazdkowych hotelach, all-inclusive, time-sharing, wzrost i upadek centrów handlowych oraz barów na plaży.

Wyzwania współczesności i przyszłości

Dziś żyjemy w ciągłym szoku zagrożeń zewnętrznych – ramy geopolityczne i gospodarcze, konkurencyjne destynacje – oraz wewnętrznych, takich jak niezadowolenie społeczne wobec turystyki z powodu problemów związanych z presją ludności na ograniczonym terytorium.

Turystyka na Gran Canarii utrzymuje jednak swój kurs w kierunku zrównoważonego rozwoju i jakości: Biosfera, Sicted, Rezerwat Biosfery, Światowe Dziedzictwo Risco Caído i Świętych Gór, Rezerwat Starlight, Park Narodowy Guguy. Są to nowe kroki, które rozpoczęły się kilkadziesiąt lat temu, kiedy przywrócono terytorium: posiadłości Osorio, Tirma, Finca del Galeón i projekty Life.

Trwa zmiana modelu dzięki inicjatywom prywatnym i publicznym. Eko-farmy, takie jak Veneguera, stanowią przykład zarządzania, które ma na celu osiągnięcie suwerenności energetycznej, wodnej i żywnościowej. Te transformacje nie byłyby możliwe bez ekonomicznego wsparcia turystyki, a także boomu kulturalnego i sportowego w regionie.

Źródło